スキルアップカレッジ 用語集
タレントマネジメント実践コースで使われる主要な用語（86語）をまとめています。
- アクセス権限の設計
- 人事データのガバナンスの1観点。誰が、どの情報まで閲覧・編集できるかを役割ごとに設計すること。人事企画がすべての情報を見られる一方、現場の管理職は自部門の情報だけを見られる、といった階層を設ける。
- → レッスン4
- 異動オペレーション
- 社内公募・社内FA制度・ジョブローテーションのいずれであっても、実際に異動を成立させるまでに共通して必要になる運営実務。引き継ぎ期間の確保、受け入れ先の準備、送り出し部署の補充計画、記録と振り返りからなる。
- → レッスン6
- 因果
- 一方が原因となって、もう一方の結果を引き起こす関係。相関が見られたからといって、必ずしも因果関係があるとは限らず、両者を混同しない姿勢がピープルアナリティクスの実務では欠かせない。
- → レッスン5
- エンゲージメントサーベイ
- 社員が組織や仕事に対してどの程度前向きな関わりを持っているかを、定期的な質問調査で把握する手法。年1回程度の頻度で、多めの設問数を用いて組織の状態を多角的に把握する。
- → レッスン8
- 期待される成果と役割
- 配置のための人材要件を構成する3要素の1つ。そのポジションに就いた人がどんな成果を出すことを期待されているのか、周囲からどんな役割を求められているのかを言葉にしたもの。
- → レッスン2
- 教育投資の配分
- 育成投資を、階層別・職種別・選抜型のバランス、事業戦略との連動、投資対効果の検証という3視点で判断すること。声の大きい部署の要望だけで決めることは避けるべき失敗パターン。
- → レッスン7
- 人事給与システム
- 給与計算、社会保険、勤怠管理といった、法令に沿って正確に処理することを目的とするシステム。タレントマネジメントシステムとは目的が異なり、共通の人事マスタを軸に連携する。
- → レッスン4
- タレントマネジメント
- 人材を組織にとって活用可能な形で把握し、必要な場所へ動かせるようにする一連の実務。本コースはこのうち「把握する」段階と「動かす仕組みを整える」段階に焦点を当てる。
- → レッスン1
- タレントマネジメントシステム
- 社員のスキル・経歴・評価・異動履歴などを一元的に管理し、検索・分析できるようにする情報システムの総称。人材を活用するための意思決定を支えることを目的とする。
- → レッスン1
- 退職者への聞き取り
- 人材リテンションを見るための手がかりの1つ。退職者本人への聞き取りから、人材データ基盤やスキル可視化、内部労働市場といった仕組みに改善の余地がなかったかを確認する。
- → レッスン8
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