スキルアップカレッジ コース一覧
カテゴリーごとに体系的な学習コースを用意しています。興味のあるテーマから始めましょう。
Web制作
CSS 設計とコンポーネント指向
増えても壊れない CSS へ——詳細度とカスケードの整理から、命名規則・変数・Grid・デザインシステムまで
Git・GitHub入門
変更履歴を残し、チームで開発する——個人のコミットから世界の OSS まで
HTML・CSS入門
テキストエディタとブラウザだけで始める、はじめてのWebページ制作——手を動かして学ぶ7レッスン
JavaScript基礎
静的なページに動きを与える——ブラウザで動かすJavaScript入門
ノーコード・ローコード入門
コードを書かずに組み立てる——トリガーとデータモデルの設計言語を身につけ、自分の業務を自分で形にする
Python入門
読みやすい言語で、データ処理と業務自動化の入口に立つ
TypeScript 入門
コードに意図を書き込む——型注釈から型推論・インターフェース・ジェネリクスまで、壊れにくい JavaScript を書く
IT基礎知識
AIエージェント入門
「答える AI」から「動く AI」へ——観察・思考・行動・記憶・道具でつくる自律的システムの設計図
AI駆動開発入門
タブ補完・エージェント・自律型の 3 分類フレームから、ルールファイル運用・テスト再設計・MCP 応用・コスト設計・組織導入まで——エンジニアと PM・テックリードの両方に届く「開発ワークフロー」の入門
AI ガバナンス・社内ルール策定
AI 利用規程を起草し、申請・台帳・審査・監視の仕組みを回す——条文構成／利用申請フロー／AI 台帳／AI 影響評価／推進体制／ベンダー審査／インシデント対応
AIの仕組みを理解する
モデル・データ・計算資源の 3 層——ニューラルネットから Transformer、事前学習と Post-training、MoE・量子化・KV キャッシュまで、非エンジニアと新人エンジニアの両方に届く「仕組み側」の入門
AI時代の仕事術
「AI に使われる」のか「AI を使いこなす」のか——働く一人ひとりが日常業務を再設計する基本
クラウド入門
「クラウドに乗せる」って何のこと？——働く一人ひとりが押さえるクラウドの土台
サイバー攻撃 最新動向
攻撃者の作戦を読む——キルチェーンとランサムウェア経済圏から、脅威情報を自分で追い続ける型まで
社内向けRAG入門
文書パイプライン・チャンキング・埋め込み・ベクトル DB・ハイブリッド検索・リランク・評価・ガバナンス・社内展開まで——情シス／DX 推進／エンジニアの 3 軸で読める『社内 RAG』の入門
情報セキュリティ基礎
「100% の防御はない」を前提に——働く一人ひとりが身につける情報を守る基本
生成AI入門
ChatGPT・Claude・Geminiの仕組みから安全な使い方まで——2026年最新の生成AIを体系的に学ぶ
ネットワーク入門
アドレスを打ってから画面が出るまで——階層・番地・名前・経路をたどって、つながらないときに自分で当たりをつける
プロンプトエンジニアリング実践
「指示」から「設計」へ——LLM で安定した成果を出すための評価とイテレーション
ゼロトラストセキュリティ入門
境界防御からの移行を設計する——NIST の 7 原則と CISA 成熟度モデルで、自社の現在地を測り、3 年で動かす
ビジネススキル
ビジネス文書・ライティング入門
一文の作法から業務文書の型まで——読まれる文書を整える発想
データ分析入門
数字に強くなる——ビジネスで活きるデータとの向き合い方を学ぶ
Excel関数・データ整理実践
数式バー恐怖症を抜け出す——業務で使い倒すための関数とデータ整理の発想
財務諸表の読み方
三表から会社を読み解く——簿記なしで身につける経営リテラシー
フリーランスの確定申告
開業届から青色申告・インボイス対応まで——個人事業主の税務手続き入門
ゲーミフィケーション入門
ポイントとバッジの先へ——人が動き続ける仕組みを設計する
インストラクショナルデザイン入門
学びを設計する——研修・eラーニング・OJTで成果を出すための基本フレームワーク
ロジカルシンキング入門
「考える」と「伝える」は両輪——MECE・ロジックツリー・ピラミッド・仮説思考の発想
プロジェクトマネジメント基礎
WBSからガントチャートまで——スコープ・見積・工程・リスクを『図と表』に落として、計画どおりに走らせる
生成AI時代のSEO
AI検索が変える集客の常識——これからのWebサイトに求められる最適化戦略を基礎から学ぶ
統計学の基礎入門
数字の不確かさを扱う技術——ビジネスで使う推測統計の考え方
キャリア・自己開発
コミュニケーション
コンプライアンス・法務
AI推進法・AI規制動向
日本・EU・米国・中国の規制地図と、自社がどこに当たるかの判定——AI推進法／EU AI Actのリスク4分類とGPAI／域外適用／NIST AI RMF／ISO 42001
コンプライアンス基礎
法令遵守の地図——ハラスメント・個人情報・贈収賄から内部統制まで、ビジネスで知っておくべき基本
著作権・知的財産入門
業務で画像・文章・コード・デザインを扱うすべての人へ——フリー素材と生成AI画像の商用可否／OSSライセンスの読み方／肖像権／商標・意匠の進め方／侵害されたときの初動
インボイス制度・電子帳簿保存法入門
経理以外の全社員が知っておくべき実務と、2026年10月の制度変更——請求書を受け取る・発注する・経費精算する立場から
情シス・IT管理実務
情シス担当者入門
「守る・選ぶ・運用する」の 3 役割で読み解く社内 IT——アカウント・ネットワーク・SaaS・ヘルプデスク・インシデントを 2026 年 7 月時点の実装で体系化
SaaS 導入・運用実践
「買い手 PM がプロジェクトを回す」——RFP 発行・PoC・キックオフ・社内浸透・利用モニタリング・iPaaS 連携・解約判断まで、SaaS ライフサイクル全体を 2026 年 7 月時点の実務で体系化
IT ベンダーマネジメント実践
「SaaS だけでなく SIer・クラウド・MSP・通信・機器メーカーを横断する CIO 補佐／VMO 視点のポートフォリオ統治」——価格交渉・True-up 監査対応・QBR 運営・ベンダーリスク管理・内製化戦略・経済安保調達規制まで、2026 年 8 月時点の実務で体系化
経営企画・新規事業開発
経営企画実務入門
「考える・繋ぐ・回す」の 3 役割で読み解く経営企画——中期経営計画・全社 KPI・予算編成・取締役会運営を 2026 年 7 月時点の実務で体系化
M&A 実務入門
案件を回す——DD の設計から企業価値評価、スキーム選択、PMI 100 日プランまで
中期経営計画策定実践
「9-12 か月の中計策定プロセスの内側」——事業ポートフォリオ組み替え・資本配分マップ・非財務 KPI 統合・Value-up Plan・社内浸透カスケード・進捗管理と修正判断まで、経営企画担当者が中計ドキュメントを組み立て切る、2026 年 8 月時点の実務で体系化
新規事業開発フレームワーク実践
「大企業・中小・スタジオ側で 0 → 1 を走らせる」——リーンキャンバス・VPC・Stage-Gate・3 ホライズン・出島／CVC・社内起業・ピッチ設計まで、新規事業 PM の実務フレームワークを体系化
新しいIT・先端技術
量子コンピューティング入門
古典コンピュータとの違い・量子アルゴリズム原理・ハードウェア各社・NISQ から FTQC まで——業種別ユースケースと量子暗号を非物理系にも通じる言葉で 2026 年 7 月時点の実装で体系化
Web3・ブロックチェーン入門
「所有権をコードに書く」思想を技術・法制度・非金融ユースケースの三軸で読み解く——2026 年 7 月時点のイーサリアム・DAO・DID・エンタープライズ活用・暗号資産税務まで体系化
xR（VR・AR・MR）入門
第 4 のコンピュータ革命を体験と技術の両輪で読み解く——HMD 主要機種・空間コンピューティング・OpenXR/WebXR・業種別ユースケースを 2026 年 7 月時点の実装で体系化
ESG・サステナビリティ
カーボンニュートラル入門
GHG プロトコル・Scope 1-3・SBTi・CDP・TNFD・CBAM・GX-ETS まで——脱炭素の算定・目標設定・開示・削減施策を、2026 年 7 月時点の制度と実務で体系化
ESG経営入門
投資家視点と発行体視点の両輪で読み解く、上場企業の ESG・統合報告・ガバナンス・格付・開示——2026 年 7 月時点の SSBJ・ISSB・東証プライム開示要件までを体系化
サステナビリティ・SDGs実務
「掲げる SDGs」から「実装する SDGs」へ——GRI・IRIS+・B Corp・UN Global Compact・EcoVadis・ISO 26000 まで、マテリアリティ分析と KPI 設計の実装ガイド
経理・財務実務
経理 DX 実践
「経理 DX 推進担当者が実装レベルで選定・設計・運用する」——電帳法 3 制度／インボイス受取側 IT 実装／会計クラウド 3 社比較／AI-OCR ／請求書電子化／経費精算 SaaS ／給与計算 SaaS ／法人カード／ネットバンキング／RPA ／シェアードサービス／DX 組織論／IT 統制／生成 AI 経理活用／PoC 本番展開まで、2026 年 8 月時点の実務で体系化
管理会計実践
「意思決定に使う数字を作る」——CVP 分析・原価計算・設備投資評価・セグメント損益・分析パッケージまで、中堅企業の管理会計担当者の成果物を 2026 年 7 月時点の実務で体系化
月次決算実務
月次決算は経営会議の羅針盤——試算表・決算整理・部門別損益・経理 DX まで、中堅企業経理担当者の月次サイクルを 2026 年 7 月時点の制度で体系化
経営者・起業家
事業承継・後継者向け
継ぐ側のための実務——退任しない先代、古参幹部、自社株と事業承継税制、経営者保証、そして継げないときの選択肢
経営者の意思決定
最終決裁者がひとりである会社の決め方——可逆と不可逆の分類／個人保証が判断を縛る構造／相談相手を自分で設計する
中小企業経営入門
社員 50〜300 名・非上場・オーナー社長のための経営の基本——資金繰りと銀行、番頭と親族社員、経営者保証と 10 年後
スタートアップ起業入門
アイデア検証・法人設立・初期チーム・資金調達・KPI 管理——創業前〜創業 1 年目で迷う論点を 8 レッスンで体系化
人事・労務実務
HRBP 実践
事業の言葉に翻訳する——組織診断・課題の見立て・権限なき影響力で、事業部に入り込む人事になる
採用面接設計実践
構造化面接・コンピテンシー・候補者体験——人事担当者と面接官マネジャーのための実務入門
労務管理実務
「労務担当者が法令と現場を橋渡しする」——36 協定・就業規則・年 5 日有給・ハラスメント措置義務・労災対応・メンタル休復職・労組・派遣／偽装請負・同一労働同一賃金・改正育介法・給与計算／社会保険まで、2026 年 8 月時点の実務で体系化
人事評価制度の運用
「人事担当者が制度を運用する」——年間サイクル設計・評価者研修・キャリブレーション・報酬連動・タレントレビュー・HR Tech 活用まで、人事評価の制度側実装を 2026 年 7 月時点の実務で体系化
タレントマネジメント実践
人材データ基盤とスキル可視化から内部労働市場まで——人を「見える」ようにして動かす仕組みを作る
業種別実務
広告・エンタメ・メディア業のビジネス基礎
業界構造・広告代理店実務／運用型広告 DSP ／SSP ／RTB ・景表法／ステマ規制／Cookie 規制・コンテンツ IP ビジネス／映画製作委員会／音楽業界／ゲーム／アニメ・TikTok ／YouTube インフルエンサー・生成 AI と著作権——転職／担当／提案のための「広告・エンタメ業を読み解く眼鏡」
農林水産業のビジネス基礎
業界構造・農地法／農協法／森林・林業基本法／漁業法・食料自給率 38 %・6 次産業化・GAP ／有機 JAS ・みどりの食料システム戦略 2021 年・スマート農業・農産物輸出 1.5 兆円目標・EPA ／技能実習／特定技能——転職／担当／提案のための「農林水産業を読み解く眼鏡」
建設業のビジネス基礎
業界構造・建設業法・下請重層・2024 年問題・建設 DX——転職／担当／提案のための「建設業を読み解く眼鏡」
教育業界のビジネス基礎
業界構造・学校教育法／私立学校法／教員免許法・4 階層（幼保・小中高・大学院・専門学校）・公立 vs 私立・私塾・予備校・大学 6 分類・EdTech ・GIGA スクール・大学ファンド 10 兆円・国際卓越研究大学・少子化と大学淘汰・生成 AI と教育——転職／担当／提案のための「教育業を読み解く眼鏡」
エネルギー業のビジネス基礎
業界構造・電気事業法／ガス事業法／石油業法・電力自由化・発送電分離・旧一般電気事業者 10 社／新電力・JEPX ／容量市場・原子力規制・再エネ FIT ／FIP ・GX 経済移行債／GX-ETS ・水素／アンモニア／CCUS ・EV 化と系統整備——転職／担当／提案のための「エネルギー業を読み解く眼鏡」
金融業（銀行・証券・保険）のビジネス基礎
業界構造・収益モデル・規制・リスク管理・フィンテック——転職／担当／提案のための「金融業を読み解く眼鏡」
医療・ヘルスケア業のビジネス基礎
業界構造・診療報酬・医薬品・医療機器・介護・医療 DX——転職／担当／提案のための「医療業界を読み解く眼鏡」
飲食・宿泊業のビジネス基礎
業界構造・食品衛生法／HACCP・旅館業法／住宅宿泊事業法・店舗経営 KPI（客単価・回転率・FL 比率）・OTA ／レベニューマネジメント（RevPAR ／ADR ／OCC）・旅行業法・インバウンド 3,690 万人・免税制度 2026 年 11 月改正・フードデリバリー・外国人労働力——転職／担当／提案のための「飲食・宿泊業を読み解く眼鏡」
IT・SaaS 業界のビジネス基礎
業界構造・SaaS ビジネスモデル・Unit Economics・PLG／SLG・エコシステム——転職／担当／提案のための「IT・SaaS 業界を読み解く眼鏡」
製造業のビジネス基礎
業界構造・SCM・品質管理・TPS・スマートファクトリー——転職／担当／提案のための「製造業を読み解く眼鏡」
不動産業のビジネス基礎
業界構造・宅建業法・借地借家法・4 事業（開発・分譲・仲介・賃貸管理）・鑑定評価・REIT ／SPC ・PropTech——転職／担当／提案のための「不動産業を読み解く眼鏡」
小売・流通業のビジネス基礎
業態構造・MD・店舗運営・POS データ・オムニチャネル——転職／担当／提案のための「小売・流通を読み解く眼鏡」
通信・メディア業のビジネス基礎
業界構造・電気通信事業法・放送法・電波法・4 キャリア／MVNO ／楽天モバイル・視聴率／SVOD ／広告 KPI ・JASRAC ／放送と通信の融合——転職／担当／提案のための「通信・メディア業を読み解く眼鏡」
総合商社・専門商社のビジネス基礎
業界構造・5 大総合商社（三菱・三井・伊藤忠・住友・丸紅）・トレーディング＋事業投資モデル・資源／非資源ポートフォリオ・大手専門商社・貿易実務（インコタームズ 2020 ／L/C ／B/L）・Berkshire 商社株投資 2020 年・GX ／トランジション——転職／担当／提案のための「商社を読み解く眼鏡」
運輸・物流業のビジネス基礎
業界構造・貨物自動車運送事業法・改善基準告示・2024 年問題・改正物流法・物流 DX——転職／担当／提案のための「運輸・物流業を読み解く眼鏡」
法務・契約実務
契約書レビュー実践
「6 大類型ごとに条項レベルで赤入れする」——NDA・取引基本・業務委託・SaaS・ライセンス・M&A NDA/LOI/SPA の条項別修正例と修正コメント文例、民法改正・下請法・フリーランス新法を契約書チェック視点で体系化
データプライバシー実務
「組織全体の仕組みを設計・運用する DPO ／個人情報保護管理者／CPO 視点の実装層」——ROPA ／DPIA ／越境移転 3 経路と DPF ／Cookie バナー実装／漏洩時の個情委通知フルフロー／IPO 準備プライバシー体制まで、2026 年 8 月時点の実務で体系化
法務担当者入門
「予防・戦略・臨床」の 3 領域で読み解く企業法務——事業部相談・契約書レビュー・社内規程・株主総会・外部弁護士連携を 2026 年 7 月時点の実務で体系化
マネジメント・組織開発
コーチング実践
型を広げ、姿勢を選ぶ——ラポールと ICF コンピテンシー、GROW 以外のモデル、セルフ・ピア・チームコーチングまで
部長・グループリーダー向けマネジメント
30〜100 名の組織を設計する立場へ——組織図の描き方／人事権の行使／課長たちのメタ評価／後継者パイプライン／予算の最終配分／組織再編の実行
多様性とインクルージョン入門
違いを活かす職場へ——D&Iの基本と日本企業の実践を体系的に学ぶ
役員・経営層向け視座
執行から監督へ——取締役の善管注意義務と経営判断の原則／株主代表訴訟と D&O 保険／取締役会の実効性評価／指名報酬委員会の運営／社外取締役の実務／有事の意思決定
ミドルマネジャー実践
課長 2〜5 年目からの中間管理職——上司と部下の橋渡し、複数チームの統括、戦略の翻訳
はじめての部下マネジメント
任命直後の混乱から最初の評価面談まで——マネジャーとしての旅を始める
1on1 ミーティング実践
キャリア対話・困難シーン・ライフステージ別最適化——「進め方の基本」の先に踏み込む 7 つの未着手領域
プロジェクトリーダー実践
人事権を持たないリーダーが、借りてきたメンバーで成果を出す——マトリクス組織の構造／権限なき影響力／PMO連携／責任と権限のギャップ／解散マネジメント
チームの心理的安全性入門
「言ってもいい」「聴いてもらえる」が当たり前のチームをつくる
リモートマネジメント実践
物理的に離れたチームで成果を出す設計と運用——「管理放棄」でも「過剰監視」でもない第三の道
マーケティング・営業
ブランディング入門
『誰にとっての何か』を決める——ポジショニングから識別体系・採用・測定まで、ぶらさない仕組みをつくる
コンテンツマーケティング実践
続く仕組みをつくる——オウンドメディア・SNS ・メルマガを、担当者が代わっても回る編集運用に落とす
カスタマーサクセス入門
サブスク時代の顧客成功——契約後の顧客に成果を届け、解約を防ぎ、関係を拡げる
インサイドセールス入門
BtoB SaaS で「数を打つ」より「データで打つ」——リード獲得から商談化までの設計図
UX デザイン入門
使いにくさを、意見ではなく事実にする——情報設計・ユーザビリティ評価・アクセシビリティで、直す根拠をつくる
広報・PR・IR実務
危機広報・レピュテーション管理
「危機広報担当者がメディア・SNS ・世論との危機を翻訳する」——不祥事初動・お詫び会見設計・SNS 炎上対応・第三者委員会・業界別 4 類型・広報 DX まで、2026 年 8 月時点の実務で体系化
インターナルコミュニケーション実践
伝わって、動くまで——トップメッセージ・社内報・ポータル・全社集会を、対話が起きる経路として設計する
IR 入門
「機関投資家・アナリストと対話する」——決算説明会・4 半期サイクル・アナリストミーティング・IR 資料設計・PBR 1 倍割れ対応・アクティビスト対応・IR × 生成 AI まで、上場企業の IR 担当者の外向き実務を体系化
プレスリリース実践
リリースの型からメディアアプローチまで——「使ってもらえる」発信を組み立てる