中期経営計画策定実践

経営企画・新規事業開発中級全8レッスン約200分

公開日：2026年8月20日

コース概要

中期経営計画は、多くの会社で「経営企画が数字を並べたパンフレット」に矮小化されています。しかし、実際には 9-12 か月の策定プロセスの中で、事業ポートフォリオ組み替え・撤退基準の明文化・資本配分マップ・非財務 KPI 統合・Value-up Plan・社内浸透カスケードといった、会社の未来を決める意思決定の連続です。本コースは、上場企業の経営企画 2〜5 年目・中計策定 WG メンバー・CFO ／COO 候補を主な対象に、9-12 か月の中計策定プロセスの内側を 8 レッスンで体系化します。経営企画の年間業務サイクル・予算編成・取締役会運営は既刊の経営企画関連の入門コース、完成した中計を投資家に説明する側は投資家関連の入門コース、統合報告書の作り方と ISSB 制度はサステナビリティ関連の入門コース、NPV/IRR とセグメント損益設計は管理会計関連の入門コースに譲り、本コースは「策定プロセスの意思決定と成果物設計」に軸足を置きます。

学習の流れ

前半 3 レッスンで中計策定の全体像と戦略仮説・事業ポートフォリオを扱います。レッスン 1 で 3 目的と 9-12 か月のガントチャート、レッスン 2 で環境認識と戦略仮説の絞り込み、レッスン 3 で事業ポートフォリオ組み替えの実践を扱います。中盤のレッスン 4 で財務目標と資本配分マップ、レッスン 5 で非財務 KPI と Value-up Plan 、レッスン 6 で中計文書 11 章構造と経営陣ワークショップ運営を扱い、成果物設計の中核を組み立てます。後半のレッスン 7 で社内浸透カスケードと進捗管理・修正判断、レッスン 8 で IPO 準備企業の初回中計・役員報酬連動・経営企画キャリアまでを扱います。全 8 レッスン・約 200 分の構成です。

このコースで学べること

✓ 中期経営計画の 3 目的と 9-12 か月の策定プロセスを俯瞰できる
✓ 環境認識と戦略仮説の絞り込み手法を扱える
✓ 事業ポートフォリオ組み替えの実践（ROIC スプレッド・カーブアウト）を組み立てられる
✓ 財務目標と資本配分マップの設計を扱える
✓ 非財務 KPI ・Value-up Plan の統合設計を持てる
✓ 中計文書の 11 章構造と経営陣ワークショップの運営を扱える
✓ 社内浸透（カスケードダウン）と進捗管理・修正判断を組み立てられる
✓ IPO 準備企業の初回中計・役員報酬連動・キャリアを持ち帰れる

対象者

東証プライム／スタンダード上場企業の経営企画 2〜5 年目・中計策定 WG メンバー・事業部の中計コミット担当・CFO ／COO 候補・IPO 準備企業の初回中計立案担当・戦略コンサル出身の事業会社転身組

講師紹介

梶原千夏（かじわらちなつ）

経営企画コンサルタント／元東証プライム上場企業経営企画部長／中期経営計画策定支援 25 社超

国立大学経済学部を卒業後、2002 年に外資系戦略コンサルティングファーム（Big 3）に入社しアソシエイト→マネジャーとして 8 年、金融・消費財・情報通信業向けの成長戦略・M&A 案件を担当。2010 年に東証プライム上場消費財メーカーの経営企画部に転じ、中期経営計画策定担当として 5 年、2 度の中計策定・3 度のフォローサイクルを主導。2015 年に東証スタンダード上場サービス業の経営企画部長として 4 年、事業ポートフォリオ組み替え・カーブアウト・IPO 後の初期中計刷新を統括した。2019 年に独立し中堅上場企業向け中期経営計画策定支援コンサルティング事務所を設立、副業で数社の社外取締役を兼務。2026 年 8 月時点で独立 7 年目、上場企業・非上場中堅企業 25 社の中期経営計画策定と社内浸透を伴走している。信条は「中計は『予測』ではなく『約束』——投資家と社員への公約」

受講される方へのメッセージ

「中期経営計画は、多くの会社で「経営企画が数字を並べたパンフレット」に矮小化されています。しかし、実際には 9-12 か月の策定プロセスの中で、事業ポートフォリオ組み替え・撤退基準の明文化・資本配分マップ・非財務 KPI 統合・Value-up Plan・社内浸透カスケードといった、会社の未来を決める意思決定の連続です。私自身、外資系戦略コンサルから事業会社の経営企画部長を経て独立した経験から、中計は「策定 3 割・浸透 7 割」で、社内浸透カスケードの設計が最終的な成果を左右すると確信しています。本コースは、上場企業の経営企画 2〜5 年目・中計策定 WG メンバー・CFO ／COO 候補を主な対象に、9-12 か月の中計策定プロセスの内側を 8 レッスンで体系化しました。経営企画の年間業務サイクル・予算編成・取締役会運営は既刊の経営企画関連の入門コース、完成した中計を投資家に説明する側は投資家関連の入門コース、統合報告書の作り方と ISSB 制度はサステナビリティ関連の入門コース、NPV/IRR とセグメント損益設計は管理会計関連の入門コースに譲り、本コースは「策定プロセスの意思決定と成果物設計」に軸足を置きます」

レッスン一覧

このコースの用語集（90語）

インベスターデー（いんべすたーでー）: Capital Markets Day（CMD）とも呼ぶ。IR イベントとして半日〜1 日で開催、機関投資家向けに中計進捗・事業戦略の詳細を説明。 → レッスン 1・7
イリオンの経営再建: 大塚家具が 2018/6 に策定した中計。業績悪化により 2018/12 に事実上撤回、2019/12 にヤマダ電機による子会社化に至った。 → レッスン 7
上方修正: 中計 KPI を目標水準よりも高い水準に修正すること。武田薬品「TAKEDA Vision 2025」は 2019 年 Shire 買収完了後に上方修正した。 → レッスン 7
営業キャッシュフロー（えいぎょうきゃっしゅふろー）: 本業の活動から得られるキャッシュ。Capital Allocation の元手。 → レッスン 4
エクイティ・スプレッド: ROE − 株主資本コスト。ゼロ以上でないと価値創造できない。 → レッスン 4
エグゼクティブサマリー（えぐぜくてぃぶさまりー）: 中計文書の第 2 章、4 スライドで構成（メッセージ／財務目標一覧／非財務目標一覧／3 年の重点戦略）。単独で機関投資家に配布可能な仕上がりに。 → レッスン 6

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